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集中学习研讨会:在解放思想中明确思路

作者:文/程超 图/徐政方日期:2019-03-05信息来源:党委办公室点击次数:1937


初春微寒,赣粤高速人的热情却因集中学习研讨会的召开而持续高涨。2月28日至—3月1日,在西海景泰酒店内,公司党委成员王国强、李柏殿、王德山、余祖勤、吴革森以及公司高管、本部中层副职以上管理人员、各路段管理单位和方兴公司领导班子成员、公司其它直属单位及子公司党政负责同志相继发言,就如何实现赣粤高速高质量跨越式发展谈问题、找差距、献良计、想办法。

这是一次务虚的研讨会,却能感受到徐徐吹来的务实风。请假必须说清原因、发言不念稿子、谏言真刀真枪——新会风代表着新作风,新作风也将转化为新动力。

这次研讨犹如一面镜子,照出的是当前的差距。“现在走出去,知道赣粤高速的好像越来越少了”、“股价不理想,不仅有外部环境,还是要找找自身差距”、“单位要转型,但从现在的进展看,我们都还有一些差距”……这样的话语足够刺耳,但参会人员不回避、不畏难,在自我“拍砖”的过程中看到的是问题,汲取的是动力。

这次研讨也像一张画卷,描绘的是美好的未来。“围绕新赣粤的战略目标,就是一定要把明确的产业做强做优”、“乘着政策的东风,加快推进方兴公司的上市”、“我们要扩大连锁范围,积累起‘住酒店,有景泰’的口碑”……这样的目标足够远大,但敢想才能干,在建言献策中看到的是希望,凝聚的是共识。

没人念稿子  都来找问题

“研讨是务虚,务虚是为了更好务实。”王国强对会议目的这样介绍到,就是通过思想上的解放,从而引领行动上的转变,凝聚起打造新赣粤的干事动力。

研讨前,李柏殿传达了省厅及集团工作会议精神,接下来的一天半的时间,70多位参会人员先后发言,大家对标上级要求,围绕着赣粤高速的发展说不足、谈建议,会议间隙休息时间,参会人员还围坐而谈、边走边聊,继续展开讨论。与往常不同的是,发言时没人拿起稿子念,对要谈的问题都了然于胸。

一些发言经过了深入调研。针对发展现状,财务人员谈到,经过详细的数据比对,公司的营收和利润增长速度不够快,占高速集团整体比重呈现下滑趋势。

谈到酒店产业发展,昌泰公司负责人表示,经过在行业内的走访调研,我们可以充分整合昌泰系酒店和旅行社资源,把旅行社作为总营销部,合理分配客源,实现共同发展。

一些发言也经过了反复思考。“各行业都处于用户争夺时代,对我们而言就是要提供便捷的出行体验,同时很多司乘对高速沿线的热门景点非常感兴趣”,对于路域资源开发,路段单位这样说道。对于打造新赣粤,也有参会人员明确提出要加强党的建设、丰富企业文化、提升多元经营。

发言有长有短,但每个发言都有真料,有谈党建的、有谈发展的、有谈困难的,内容没有局限,但却有一个共同点——实,直截了当指出存在的问题。

想要新发展  思想先解放

在江西交通领域,赣粤高速曾率先在资本市场进行了先行探索,无论是经营效益还是企业文化、社会责任,取得的成绩大家有目共睹。但客观的说,随着外部市场快速发展,行业内越来越多的“标兵”冲刺到了前头,但如今赣粤高速的发展离上级、离投资者、离干部员工的期望还存在一定的差距。这种差距来自哪里?

“关键就在思想”,公司总经理李柏殿在发言中指出:“不少同志还是安于现状、不想改变,但发展目标要求我们,只有摆脱保守主义思想,转变经营理念方式,才能不断促进在经营上提质增效。”不少参会人员也表示,立足当前,高速集团制定的“营收倍增计划”对赣粤高速有更高的要求,信息技术在推动收费方式快速变革,对上市公司管理的要求在持续提升。面对种种因素叠加,思想不够解放是制约发展的瓶颈。

通过剖析,大家找到了解决问题的方向,作为国有企业,既要旗帜鲜明讲政治,也要以市场为导向,作为上市公司,则要以效益为中心,要实现目标,必须解放思想、开阔视野、主动改变。

通过交流,也收获了不少务实的建议。参会人员表示,要会融合,用党建引领思想,政治学习中一定要有企业特色,融入金融、管理等知识;要走出去,多去了解华为、万科等知名的科技型、地产类企业的运营方式;要真学习,不能让学习成为嘴边的口头禅,充分利用现有的职工书屋、活动室等文化场所,切实赶走本领恐慌,提升思想境界。

“井冈山是谋发展的好地方”、“福如海,住西海”、“欢迎来铜鼓体验温泉”会上,几位景泰系酒店负责人在发言前,纷纷“打广告”,引起现场的阵阵笑声。但这种笑声,不是讥笑,而是对营销方式的赞赏,更多的则是对思想解放后市场意识明显提升的认同。

打造新赣粤  重点在改变

打造新赣粤,发展是解决所有问题的关键。对怎样实现赣粤高速的大发展,参会人员提出了不少“金点子”,在作总结时,王国强也对意见建议进行梳理,重点谈到三个方面的“新”。

要有新的思维,以市场为导向,以效益为目标,打破思维定势,弘扬创新思维,敢于做别人没有做过的事,走前人没有过走的路,把方兴科技、嘉圆地产、景泰酒店等竞争类子公司全面推向市场,实现经济效益最大化,推动公司转型发展。

要有新的机制,以改革为动力,以创新为手段,建立符合现代企业制度要求和市场需求的组织架构、激励机制、约束办法和管理体系。近期重点要推动公司机构改革方案落地、落实基层管理人员轮岗交流办法。同时,要结合公司发展要求拓展人才选拔招聘途径,激活选人用人机制;要实行市场化的薪酬分配模式,切实推行工资总额和利润挂钩管理机制,充分调动干部员工积极性。

要有新的氛围,以发展为目的,以担当为使命,大力营造“尽职尽责敢担当、不为乱为皆问责”的干事氛围。在推进公司高质量、跨越式发展进程中,紧紧围绕集团进军中国企业500强和打造“新赣粤”目标,有效激励担当作为,切实落实容错纠错机制,不断锻造改革发展的“闯将”“猛将”和“干将”,真正担负起推动公司做强做优做大的历史使命。

3月1日下午17点,集中学习研讨会结束,由于大家踊跃的发言热情和充实的发言内容,会议结束时间比计划时间延长了2个小时。两天的会议时间大家收获满满,但充实的不仅是会上发言讨论,还有参会人员收获的新思想与新思路,有了压力,更有了与动力,信心与决心……

解放思想的生命力在于行动。解放思想拉开了一个序幕,展示的重点还是用改革创新推动的快速发展。站在新起点上,需要的是每一名赣粤高速人积极投身于改革发展大潮,用实际行动展现新赣粤的新作为。


编辑:李忠粮