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刀刃向内找差距 围绕目标抓落实

作者:胡赣兰、沈宏波日期:2019-07-20信息来源:点击次数:1559


“不忘初心、牢记使命”主题教育全面启动以来,赣粤高速紧紧围绕工作方案,坚持边学习边调研边检视边整改,聚焦难点检视问题,注重实效狠抓落实,把主题教育同工作实践紧密结合起来,推动主题教育工作取得实效。

调研交流:深挖根源找差距

78日至10日,公司党委班子在主题教育调研检视环节,重点围绕全面打造“新赣粤”,领题带队深入各路段单位、子公司及省内大型国企,查实情,找差距,认真查找在“党建+经营”融合、运营成本管控、传承红色基因、推动高质量发展、全面从严治党等方面存在问题。公司党委班子奔着问题去,带着成果回,广泛听取各方面意见,把问题找准找实,让广大干部员工真切感受到公司党委真查真改的如磐决心和“而今迈步从头越”的使命担当。

719日,公司党委召开调研成果交流会。会上,在集团巡回指导组的指导下,各调研组、被调研单位结合公司工作和调研选题,进行深入交流研讨,不回避矛盾、不躲闪问题,深刻剖析原因,提出改进工作的思路举措和切合实际的解决办法。达到了解放思想、凝聚共识、明确方向、共谋良策的目的。

专题党课:对症下药出良方

“胜人者有力,自胜者强。”一个人只有勇于战胜自己,才能成为真正的强者。一个企业也是如此,只有不断修正校准、自我革新,才能做优做强,发展壮大。

“我们的初心和使命是什么?”“制约我们的瓶颈在哪里?”“如何破解我们的现实难题?”719日,公司党委书记、董事长王国强在上党课时抛出的这几个问题,发人深省,一下子把大家引入沉思。大家边听党课边认真检视反思,党员干部如何守初心担使命,如何正确认识并落实主题教育的12字总要求,如何正确看待并把握公司的基本定位。同时深挖影响和制约公司长远发展的现实问题,以“解剖麻雀”的方式,从路段层面、机关层面、竞争性子公司层面、赣粤公司整个层面深刻剖析存在的差距以及制约公司发展的瓶颈。就如何破解现实难题,王国强也给出了“对症良药”,他提出要拓展举目千里的视野、增强担当作为的意识、提振开拓创新的勇气、提高应对风险的能力,并首次提出依靠成本管控、科技创新、金融投资“三驾马车”拉动赣粤高速行稳致远,把赣粤高速打造成不沉的“航空母舰”。

面对问题和困境,同样不讳疾忌医的还有公司总经理李柏殿。719日。他在党课中强调,要切实把调查研究贯穿始终,树立问题导向,针对性地提出解决方案,真正把长期困扰企业发展的一些深层次、普遍性问题解决掉,为打造高质量跨越发展“新赣粤”破除体制机制上的障碍。他号召全司要始终牢记初心使命,发扬昌九精神,传承红色基因,更加准确地判断当前形势, 更加清醒地认识发展差距,更加精准地聚焦目标任务,奋力开创赣粤高质量发展新局面。

正是因为有了正视问题的自觉,才能精准发现不足、找到短板。正是基于在主题教育活动中把“检视问题”贯穿始终,这才有党政领导带头查找阻碍公司发展的数十条问题清单。深刻剖析、明确目标,改革冲锋的号角已然吹响。

推进工作:动真碰硬抓落实

推动主题教育产生实效,关键在落实。公司始终坚持问题导向,认真抓好整改落实,什么问题突出就着重解决什么问题,什么问题紧迫就抓紧解决什么问题,真刀真枪解难题,自我革新抓落实。

719日,赣粤高速党委还召开了“找差距、抓落实”年中经营工作推进会。会议策应主题教育总要求,通过精准数据说话,全面客观科学分析公司面临的形势,公司高管、各路段单位、竞争性子公司纷纷围绕经营目标数据谈亮点、说难点,对标任务谈措施。

会上,明确公司当前的首要任务是做好“后半篇文章”,提出要切实转变思想观念,拿出真招实招推动改革;围绕目标奋力担当,全力完成年度任务。一是推动路段单位由“成本中心”向“利润中心”定位,严格控制成本,提升盈利能力;二是利用考核指挥棒,建立营收、成本管控与薪酬挂钩的机制,充分发挥激励作用;三是加强竞争性子公司考核,让考核成为重要的吸引人才、鼓励创新手段;四是要探索人员内部流动机制,为公司营业收入的正增长助力添彩。

赣粤高速党委把抓整改落实作为讲政治的检验标准,坚持问题导向和目标导向,以成果倒逼整改。目前,赣粤高速正凝聚集体智慧,坚持稳中求变,大胆创新,以自我革命的政治勇气,解决真问题,破解真顽疾,真正实现主题教育和完成经营目标的双丰收。

 

编辑:程超